BookyVedy logo

Skip to Main Content »

You're currently on:

Отрывок из книги "10 законов надмотивации"

10 причин для добровольного рабства

Я думаю, что каждый их читателей задумывался о том, чтобы основать свой бизнес. Почему я так думаю? Ну, логически, если вычитаете мои статьи, то, по крайней мере сегодня такая шальная мысль у вас в голове промелькнула. Пока она не затерялась, ловите ее обратно, усаживайте поудобнее, и я буду всех вас программировать. На успех.

Вопреки мрачному заголовку, собственный бизнес это не только рабство и неограниченное количество высококачественного стресса, но и супер развлекаловка пополам с тем ощущением свободы, которую гарантирует только тот факт, что вы сам себе надзиратель. То есть вы уже видите, что однозначно на вопрос «а зачем люди основывают бизнес, вместо того, чтобы делать карьеру?» нельзя. Но тот факт, что ежегодно миллионы людей это делают, означает, что есть какие-то объективные причины. Эта статья на тему проведенного опроса одним английским журналом среди малых и средних предпринимателей. Почитайте, какие причины приводят людей в бизнес, и может быть, вы найдете что-то для себя, я надеюсь, мои комментарии вам помогут.


1. Ты контролируешь собственную судьбу.

Обычно так говорят те, кто искренне считает, что если он принимает решение по данному вопросу, то контролирует всю ситуацию полностью. В принципе рациональное зерно в этом есть – если ты владелец собственного бизнеса, то маловероятно, что тебя уволят без твоего ведома. Другой вопрос будешь ли ты более счастлив закрыть собственный бизнес по причинам от тебя независящим, если таковая ситуация будет иметь место? Теоретически, ты будешь полностью контролировать ситуацию, то есть закрытие фирмы будет только твоим решением, но на сколько это менее болезненно чем неожиданное увольнение… Но, по любому, факт остается фактом – если ты владелец дела, это твое, и как с собственным ребенком, только ты решаешь, что их этого вырастет.

2. Ты можешь работать по своему графику

Ну, с этим тоже все понятно. Когда у тебя свой бизнес ты можешь вставать во сколько захочешь и работать доскольки хочешь. Опять же, захотел в отпуск – поехал. Без каких-либо дискуссий с начальством о потных женщинах и теплом пиве. Единственная вещь, что когда ты в этом самом отпуске, что-нибудь случается – аврал у клиента, отток клиентов конкуренту, потому что тебя не было в ключевой момент на месте, ограбление склада или просто нашествие налоговой. Если ты еще не на вершине гладиаторской пищевой цепочки, то есть, у твоей фирмы нет солидной структуры, где все может крутиться и без твоего участия, то тогда потенциально у тебя большие проблемы, но зато есть совершенно свободный график, чтобы их порешать в свободное от основной работы время. И это большой плюс. Я лично думаю, что в Англии с ее совершенно дебильной системой роспуска детей из школ в 15.00 и недельными каникулами 6 раз в год, малый и средний бизнес – это единственный выход для работающих мам. Практика показывает, что до 15.00 совершенно спокойно можно переделать все дела по бизнесу и заняться семьей.

3. Ты выбираешь людей, с которыми ты работаешь

Когда ты тупо идешь на работу, то действительно, за тебя решают, кто сидит за соседним столиком. В собственной фирме ты рассаживаешь людей собственноручно. Бонус заключается в том, что ты сам сидишь в отдельном кабинете (если он у тебя есть). Теперь надо задуматься над определением людей, с которыми ты работаешь. Мы говорим о партнерах по бизнесу или наемных работниках? Так вот, партнеров мы не выбираем, мы с ними коннектимся или нет. В случае удачного контакта, у нас не только человек, с которым приятно проводить время, но и друг, на которого можно положится. В противной случае – проблемы вселенского масштаба. Ну, а о наемных работниках писать много не буду. Доказано, что маленькие фирмочки принимают на работу знакомых и родственников, так что здесь тоже о большом выборе говорить не приходится.

4. Ты рискуешь и если выигрываешь, собираешь все ягодки

Хороший аргумент, главное визуальный. Про вариант, когда ты проигрываешь и огребаешь по полной я писать не буду, чтобы не демотивировать. Скажу только, что если даже ваша фирма переживет первый год штормового плавания и добьется успеха, из горсти ваших ягодок, вам лично достанется половинка в лучшем случае, все остальное схапает налоговая. Поэтому, создавая бизнес надо сразу думать масштабно, с шампанским и ананасами, чтобы ваш бизнес приносил не только деньги, но и славу и удовлетворение. То есть, если вы открываете магазинчик, то это потенциально сеть супермаркетов, если это бухгалтерская компания, то цельтесь на многомиллионные обороты и инвестируйте в интеллектуальный пиар (типа пишите в профессиональную прессу), если это даже просто книжка, которую вы написали, как Джейн Остин, между завтраком и ланчем, дерзайте на лавры Роулинг. Сделайте из этого немного больше, чем просто источник добычи денег, хотя это тоже очень важно.

5. Ты можешь бросать сам себе вызов

Ужас какой, типичный англосакский бред. С тех пор как Англичане перестали быть пиратами и имперцами, я так понимаю, поле войны переместилось в офис. Теперь офисный планктон эволюционирует через постоянный challenge. У меня муж работает в компании номер 1 в Великобритании. Я много раз называла Англию страной развитого социализма, но такого совка как в этой компании, я еще не видела. Помните клич – пятилетку за 3 года? Знаете, как это выглядит в Англии? Представьте, что есть определенный сегмент рынка, который максимально в год стоит, скажем, £10 миллиардов фунтов. Так вот, руководство компании ставит задачу департаменту обслуживающему этот сегмент произвести продажи в этом сегменте на £20 миллиардов в год. Тот факт, что даже при полном отсутствии конкуренции, максимально с этого сегмента можно выдоить только в 2 раза меньше никого не волнует. Вот это называется challenge. Весь департамент задирает хвост и, как шизики, бегают целый год, пытаясь выжать из рынка £20 миллиардов. В конце-концов невероятными усилиями делают £7 миллиардов, получают по шапке, руководство делает пару-тройку показательных увольнений и остатки департамента, избежавшие наказания, с надеждой смотрят в будущее. Так что да, сам себе босс такой бяки не сделает.

6. Ты можешь заниматься любимым делом

Блин, как это я не додумалась открыть консалтинг по профессиональному просмотру сериалов? Оказывается, англосаксы еще и романтики. Но если серьезно, то и такое случается. Мой любимый предприниматель, Ричард Бронсон, начинал с того, что развлекался, создавая студенческий журнал. Я бы назвала этот пункт – Ты можешь не заниматься нелюбимым делом, я думаю, так будет намного точнее. Тот же самый Бронсон занимается 400 разными направлениями и я не думаю, каждой из них самое любимое. Ну, а если вы создали бизнес на основе дела, которое вам еще и дополнительный оргазм дает каждый день, это вообще сказка!

7. Ты можешь делать вещи быстрее

Занимательный аргумент, жалко, что только на 7 месте. То есть шизики из одного предыдущих пунктов не бегают как угорелые? Я думаю, здесь пытались донести другую светлую мысль – если у вас есть новый, инновационный метод работы, вас никто не накажет за то, что вы ему примените на практике. В корпорации инициатива наказуема и окружающие очень не любят выскочек. А собственной фирме, если вы сушите носки клиента феном, это только ваша забота.

8. Ты можешь общаться на личном уровне с клиентами

А вот это не правильно. Клиент не хочет, чтобы с ним общались на личном уровне, он просто хочет, чтобы его обслужили быстро, качественно и в срок. Если он хочет личного общения, то рано или поздно возникнут проблемы с платежами. В этом пункте, я думаю, мысль немного другая. У английских больших корпораций действительная большая проблема с обслуживанием клиентов. Примеров приводить не буду, у каждого читателя своих достаточно. Поэтому у маленьких фирмочек большое преимущество – они в состоянии узнать, что именно надо клиенту и мобильно это привести в исполнение. Поверьте мне, 99% людей заплатит немного больше за лучшее обслуживание.

9. Ты можешь возвратить долг своей community (обществу)

Ну откуда у них это берется? Еще один типично англосакский бред. Да, у Англичан есть очень сильное чувство сообщества – community и да, есть очень большая прессия на успешных бизнесменов, чтобы они поддерживали разные проекты. Если вам удастся создать успешный бизнес, то вы будете примерно половину заработанных денег отдавать в виде налогов. Так что кто кому должен – это еще вопрос. Если вы действительно хотите поддержать сирых и убогих, просто дайте на charity (то есть на благотворительность), а еще лучше, возьмите на работу местных пареньков и научите их что-то делать. И старайтесь не кричать о долге и остальной чепухе – гордыня – это грех.

10. Ты горд тем, что ты строишь что-то сам

Больше всего мы гордимся нашими детьми и их успехами. Собственный бизнес – это многолетнее добровольное рабство, так что годится особенно нечем. У вас получился бизнес? Так для этого вы его и создавали, логично, правда? Но, если ваш бизнес нечто большее, чем просто структура по зарабатыванию денег, если вы в него вкладываете и душу, все меняется. Появляется элементы игры, к которому тянутся люди, эти маленькие завистливые существа, которые питаются моментами celebrity. Так что повторюсь, не теряйте себя, развивайтесь как личность, делайте необычные вещи, создавайте вокруг себя шум, и вы окажетесь во главе стола на профильной вечеринке, на обложке профессионального журнала или вас пригласят как спикера на очень важную конференцию. Так что всегда дерзайте к самым высоким звездам!

Другие книги Яны Уайт можно прочитать на Литрес

А на нашем сайте можно купить бестселлер автора "To buy or not to buy. Покупка недвижимости в Великобритании" со скидкой.

Комментарии

  • Бесплатная доставка на заказы от 50£
  • Доставка из Лондона UK and Europe
  • Гарантия самых низких цен UK only

Как нас найти

Лично ознакомится с ассортиментом или забрать свой заказ можно из одного из наших пунктов самовывоза

1. Stratford (East London)

2. Tunbridge Wells(Kent)

По всем вопросам, точном адресе и времени пишите info@bookyvedy.co.uk